РАНДЖБАР Мешкин Даниал, кандидат исторических наук, старший преподаватель кафедры теории и истории международных отношений
г. Москва, 117198, ул. Миклухо-Маклая, д. 6
Daniyal RANJBAR MESHKIN, PhD in History, Senior Lecturer, Department of Theory and History of International Relations
6 Miklukho-Maklaya St., Moscow, 117198
КОНДРАТОВА Арина Александровна, студент бакалавриата кафедры теории и истории международных отношений
г. Москва, 117198, ул. Миклухо-Маклая, д. 6
Arina A. KONDRATOVA, Bachelor’s student, Department of Theory and History of International Relations
6 Miklukho-Maklaya St., Moscow, 117198
В статье рассматривается децентрализованная модель энергетической политики Индии как фактор адаптивности национальной энергосистемы в условиях современных энергетических вызовов. Авторами проанализированы институциональные особенности управления энергетическим сектором, включая распределение полномочий между федеральным центром (стратегическая координация), отраслевыми ведомствами (правовое и институциональное оформление направлений деятельности) и правительствами штатов (реализация проектов и обеспечение локальной энергетической безопасности), что при отсутствии нормативно закрепленной стратегии позволяет системе быстро адаптироваться к меняющимся внешним условиям. Рассмотрена структура энергетической системы Индии с учетом региональной специализации и роли отдельных сегментов энергетики. Основу индийского энергосектора по-прежнему составляет угольная промышленность, сконцентрированная на востоке страны и обеспечивающая работу ее генерирующих мощностей, ориентированных на уголь. Потенциал солнечной, ветровой и гидрогенерации сосредоточен на западе и юге Индии, однако освоение данных ресурсов затруднено климатическими, социально-экономическими и иными условиями. В статье анализируется, как энергосистема Индии сохраняла устойчивость во время энергетического кризиса 2021-2022 гг. Основную роль в процессе преодоления возникших вызовов сыграли предоставление штатам дополнительных полномочий в сфере энергетики и создание двухконтурной системы в рамках энергетической отрасли (уголь и ВИЭ). Авторы определили механизмы адаптации на региональном, корпоративном и федеральном уровнях, обеспечивающие стабильность индийской энергетической сферы. Авторы делают выводы, что подобная модель децентрализованного управления способствует созданию системы, менее восприимчивой к воздействию внешних шоков и препятствующей возникновению кризисных ситуаций на внутрииндийском рынке.
The article examines the decentralized model of India’s energy policy as a key factor underpinning the adaptability of the national energy system in the context of contemporary energy challenges. The authors analyzed the institutional features of energy sector management, including the distribution of powers between the federal center (strategic coordination), industry departments (legal and institutional formalization of areas of activity) and state governments (implementation of projects and ensuring local energy security), which, in the absence of a regulatory strategy, allows the system to quickly adapt to changing external conditions. The structure of India’s energy system is explored with particular attention to regional specialization and the functional roles of individual energy segments. The Indian energy sector remains anchored by the coal industry, concentrated in the east of the country and powering its coal-fired generating capacity. Solar, wind, and hydroelectric potential is concentrated in the west and south of India, but developing these resources is hampered by climate, socioeconomic, and other conditions. The study further investigates how India’s energy system maintained stability during the 2021–2022 energy crisis. Granting states additional powers in the energy sector and creating a dual-loop system within the energy sector (coal and renewable energy) played a key role in overcoming the emerging challenges. The authors identified adaptation mechanisms at the regional, corporate, and federal levels that ensure stability in the Indian energy sector. They conclude that this decentralized governance model contributes to the creation of a system less susceptible to external shocks and prevents the emergence of crises in the Indian market.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.