БЫКОВ Алексей Игоревич, кандидат экономических наук, главный специалист Департамента по работе с регионами
197110, г. Санкт-Петербург, наб. Адмирала Лазарева, д. 24
Alexey I. BYKOV, PhD in Economics, Chief Specialist, Regional Relations Department
24, emb. Admiral Lazarev, St. Petersburg, 197110
ЦАЦУЛИН Александр Николаевич, профессор кафедры менеджмента Северо-Западного института управления; почетный работник высшего профессионального образования РФ, действительный член Национальной академии туризма, действительный член Европейской академии естественных наук (Ганновер, ФРГ)
191015, г. Санкт-Петербург, ул. Кавалергардская, д. 7 Литер А
Alexander N. TSATSULIN, Professor of the Department of Management, Doctor of Economics, Professor, Saint-Petersburg, Honorary Worker of Higher Professional Education of the Russian Federation, full member of the National Academy of Tourism, full member of the European Academy of Natural Sciences (Hannover, Germany)
7, b A., Kavalergardskaya St., St. Petersburg, 191015
В цикле статей анализируется экономический потенциал нефтегазовой и газохимической отечественных отраслей как стратегического инструмента для решения задач программ социальной и промышленной газификации отечественных производственных объектов в условиях санкционных ограничений. Актуальность исследования обусловлена необходимостью обеспечения энергетической и импортной независимости, реализации политики импортозамещения и устойчивого развития российских предприятий с разворотом в сторону Азиатско-Тихоокеанского региона в резко изменившейся внешнеэкономической среде, особенно на фоне тех процессов, что происходят на мировом газовом рынке и рынках продуктов нефтегазохимии. Поиск подходов, сценарных вариантов, экономических инструментов для успешной реализации национальных и федеральных проектов развития газохимии и программы социальной газификации и догазификации в режиме стратегирования образует цель настоящего прикладного исследования. Достижение сформулированной цели предусматривает решение многочисленных задач. Некоторые из поставленных задач связаны с проблемой импортозамещения, производством новых материалов, промышленной кластеризацией, генерацией энергии и цифровизацией отраслей, подробно разбираются в статье и иллюстрируются примерами. В рамках комплексного междисциплинарного подхода авторы применили методологию стратегирования, использовали методику и технику деятельностной компаративистики, методы и приемы статистического и экономического анализа, а также разнообразные источники релевантной информации. Особое внимание было уделено механизмам, позволяющим локализовать газохимическое производство в виде промышленных кластеров, создать современную инфраструктуру в рамках долгосрочных государственных контрактов. Доказывается, что подобный механизм отраслевого взаимодействия экономических субъектов способен поддержать развитие нефтегазохимии, стать катализатором импортозамещения, стимулировать межрегиональную кооперацию, развитие инновационных технологий и обеспечить растущий спрос на энергоресурсы. Первая часть статьи в аналитическом ключе зафиксировала отечественные достижения новой нефтегазохимии и выявила место РФ на мировом рынке минеральных удобрений.
This series of articles analyzes the economic potential of the domestic oil, gas, and gas chemical industries as a strategic tool for addressing the challenges of social and industrial gasification programs for domestic production facilities in the context of sanctions restrictions. The relevance of the study stems from the need to ensure energy and import independence, implement import substitution policies, and sustainably develop Russian enterprises with a focus on the Asia-Pacific Region in a dramatically changed foreign economic environment, particularly against the backdrop of processes unfolding in the global gas and petrochemical product markets. The goal of this applied research is to identify approaches, scenarios, and economic instruments for the successful implementation of national and federal gas chemical development projects and social gasification and pre-gasification programs within a strategic framework. Achieving this goal requires solving numerous problems. Some of the tasks related to import substitution, the production of new materials, industrial clustering, energy generation, and the digitalization of industries are discussed in detail and illustrated with examples. Within the framework of a comprehensive interdisciplinary approach, the authors of the article applied the methodology of strategizing, used the methods and techniques of activity comparative studies, methods and techniques of statistical and economic analysis, as well as various sources of relevant information. Particular attention was paid to mechanisms that enable the localization of gas chemical production in the form of industrial clusters and the creation of modern infrastructure through long-term government contracts. It is proven that such a mechanism of industry interaction between economic entities can support the development of the petrochemical industry, become a catalyst for import substitution, stimulate interregional cooperation, the development of innovative technologies and meet the growing demand for energy resources. The first part of the article analytically documented domestic achievements in the new petrochemical industry and identified Russia’s place in the global mineral fertilizer market.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.