МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ CNPC: ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ И ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ СТРАН-ПАРТНЕРОВ

В настоящей статье рассматривается международная экспансия Китайской национальной нефтегазовой корпорации (CNPC) как ключевой пример для понимания взаимосвязи государственной власти и корпоративного управления в мировом энергетическом секторе. CNPC одновременно является крупнейшим государственным предприятием КНР в нефтегазовом секторе и политическим инструментом Коммунистической партии Китая (КПК), влияющей на управленческие стимулы, стратегические решения и проекты за рубежом. В работе проводится институциональный анализ со сравнительными примерами из региона Африки и Латинской Америки. Исследуется структура управления CNPC, финансовая и дипломатическая поддержка со стороны государства и реализация проектов. Отражены противоречия между экономическими интересами и политическими директивами. Опыт Венесуэлы, Судана, Чада и Эквадора показывает, что CNPC процветает в условиях, характеризующихся слабыми институциональными рамками и ограниченной прозрачностью, когда межправительственные соглашения и долгосрочные политические обязательства обеспечивают рычаги влияния. В то же время его деятельность приносит неоднозначные результаты принимающим странам, включая инвестиции в развитие инфраструктуры, а также долговую нагрузку, экологические риски и проблемы управления. Делается вывод, что CNPC является примером «глобализации, инициированной государством», в которой государственные компании функционируют одновременно как участники рынка и инструменты национальной стратегии, подчеркивая более широкие последствия подъема КНР на Глобальном Юге.

1. Arriagada G., Espinasa R., Baragwanath K., 2014. China, Latin America and the United States: A Troubled Energy Triangle // Inter-American Dialogue. Energy Policy Group. 24 p.

2. Guo Y., Poon J., Wang Ch., Yang Y., 2023. China’s national oil companies going global and coming home: State–firm nexus, global financial networks, and geopolitical risks // Geoforum. Vol. 146, № 4. P. 11.

3. International Crisis Group. China’s New Courtship in South Sudan, 2012. // Africa Report. 186. P. 6.

4. International Monetary Fund. Chad: First Review under the Extended Credit Facility Arrangement, Request for Waivers of Nonobservance of Performance Criteria, and Request for Modification of Performance Criteria, and Augmentation of Access, 2015. // IMF Country Report. № 15/123. 65 p.

5. Jiang B. B., 2011. China National Petroleum Corporation (CNPC): A balancing act between enterprise and government // Oil and Governance. Pp. 379–417. DOI:10.1017/CBO9780511784057.012.

6. Koch-Weser I., 2015. Chinese Energy Engagement with Latin America: A Review of Recent Findings // Inter-American Dialogue – China and Latin America. 48 p.

7. Large D., 2009. China’s Sudan Engagement: Changing Northern and Southern Political Trajectories in Peace and War // The China Quarterly. Vol. 199. Pp. 610–626. DOI:10.1017/S0305741009990129.

8. Micolta M. C., 2024. Identifying and Tracking Chinese State-Owned Companies in the Andean Region (2000–2023) // China Latin American Research Center. 61 p.

9. Morck R., Yeung B., Zhao M., 2008. Perspectives on China’s outward foreign direct investment // Journal of International Business Studies. Vol. 39, № 3. Pp. 337–350. DOI:10.1057/palgrave.jibs.8400366

10. Yorbana S., 2016. Local Issues of Chinese Direct Investment in Africa: The Case of China National Petroleum Corporation International Chad (2006–2013) // The Challenge of BRIC Multinationals. Pp. 629 – 652. DOI:10.1108/S1745-886220160000011030.

11. Vasquez P. I., 2018. China, Oil, and Latin America: Myth vs. Reality // Adrienne Arsht Latin America Center. 29 p.

12. Vliet (van) G., Magrin G., 2012. The environmental challenges facing a Chinese oil company in Chad // AFD, Quae, Focales. № 9. 252 p.